作為一名來自基層班組的新聘任黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，2025年3月，我首次參加了公司黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議。這次會議讓我深刻感受到肩上責(zé)任的重大，不僅是一次思想的洗禮，更是一份行動的指南，幫助我對如何在生產(chǎn)一線發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督作用有了更加清晰的認識。

　　如何履行好監(jiān)督員的職責(zé)，看似簡單，實則充滿挑戰(zhàn)。會議精神的領(lǐng)會，領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的交流溝通，特別是警示案例的分析，使我對基層監(jiān)督工作有了更加深刻的思考。相比于會議中的理論指導(dǎo)，我更關(guān)注自身在實際監(jiān)督中暴露出的短板和不足。

　　一是角色認知的偏差。過去，我總以為監(jiān)督員的工作就是“挑毛病”。在日常工作中，面對設(shè)備維修申報、物資領(lǐng)用等事項時，對于多領(lǐng)、超常規(guī)申報的現(xiàn)象，常因擔心得罪同事而放不開手腳，雖然有時會想私下提醒，但往往又猶豫不決。通過此次會議，我意識到，監(jiān)督的本質(zhì)是“護航生產(chǎn)”。基層監(jiān)督工作并非冷面執(zhí)紀，而是要像“婆婆嘴”一樣常念“廉潔經(jīng)”，在制度執(zhí)行和同事關(guān)系之間找到合適的平衡點。

　　二是專業(yè)能力的不足。面對《條例》中的各項條款，我常常感到理論與實踐脫節(jié)。例如，在參與質(zhì)量驗收監(jiān)督時，對某些技術(shù)參數(shù)的標準理解不夠清晰，往往只能做表面檢查。近期開展的信息系統(tǒng)應(yīng)用后評價專項監(jiān)督工作中，由于缺乏線索分析的經(jīng)驗，我未能發(fā)現(xiàn)其中潛在的廉潔風(fēng)險。這些經(jīng)歷讓我深刻認識到，監(jiān)督不僅需要勇氣，還需要扎實的專業(yè)素養(yǎng)。

　　三是監(jiān)督方法的局限。目前，我的監(jiān)督方式主要依賴“查臺賬、看流程”等傳統(tǒng)手段，對于職工思想動態(tài)的關(guān)注不足，對如何發(fā)動全體員工共同參與監(jiān)督、建立完善的監(jiān)督體系也未做足夠思考。尤其是一些老員工“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度，反映出我們在正向引導(dǎo)和激勵方面的不足。如何將監(jiān)督融入生產(chǎn)全流程，既能保持剛性約束，又能體現(xiàn)人文關(guān)懷，是我亟待探索的課題。

　　這次參會讓我更加清醒地認識到，基層監(jiān)督工作不是“高空作業(yè)”，而是需要像“顯微鏡”一樣關(guān)注細節(jié)，像“潤滑劑”一樣促進生產(chǎn)。作為生產(chǎn)線上的“廉潔哨兵”，我將從糾正一次不規(guī)范操作、化解一次思想困惑做起，在實踐中不斷提升監(jiān)督實效，用“小支點”撬動企業(yè)廉政建設(shè)的“大棋局”。                                                                         （順昌煉石  黃濤）