為總結(jié)2020年度上半年公司人力資源各項工作，落實各基地工廠在商業(yè)計劃書、業(yè)績合同、大行動大提升項目執(zhí)行中的完成進度，明確下半年人力資源管理的工作方向及重點。8月24日下午，人力資源管理2020年半年工作會在煉石廠會議室召開。公司副總經(jīng)理王振興，公司人力部及各基地工廠人力資源業(yè)務(wù)人員共32人參加了會議。會議由人力部經(jīng)理王明祥主持。
        人力部經(jīng)理王明祥在導(dǎo)入發(fā)言中，以何總、振興總對人力資源團隊的寄語及要求作為前言，明確會議目的、人力資源管理工作要求和發(fā)展方向。人力部經(jīng)理王明祥及基地工廠綜合部主任依據(jù)現(xiàn)狀總結(jié)2020年上半年人力資源工作，檢討存在問題，提出下一步工作思路或建議。
        為不斷提升人力資源管理人員的專業(yè)能力，外聘肖平講師為參會人員作“ HR賦能與革新——人力資源管理者的經(jīng)營者思維”人力資源專業(yè)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)課程從“VUCA時代”導(dǎo)入，解讀未來企業(yè)經(jīng)營管理的大趨勢，分析新時代人力資源管理者的管理責(zé)任，傳授企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵方程式“楊三角”、核心人才保留與激勵的十二項措施等切實可行和富有價值的思想框架和專業(yè)工具，讓參會人員深度思考，受益匪淺。

 在學(xué)習(xí)分享環(huán)節(jié)，永安建福金苗對人力資源管理工作經(jīng)驗進行了分享。人力部邱梓昕對星級管理評價人力資源管理專業(yè)進行了總結(jié)匯報。人力部俞澤鴻對日常工作清單注意事項進行了指導(dǎo)并提出要求。
         參會人員對人力資源管理手冊各模塊進行逐條研討。

        在關(guān)閉發(fā)言中，王振興副總對當(dāng)下公司的發(fā)展進行了分析，深度挖掘人力資源在憂慮瓶頸、績效管理、薪酬激勵和員工發(fā)展等管理方面所存在的問題，全面解析HR在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下如何轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)組織變革的要求。要求人力資源團隊要在挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下逐步從職能性向業(yè)務(wù)性轉(zhuǎn)變，啟動管理者思維，持續(xù)學(xué)習(xí)，關(guān)注HR的未來之變，通過HR的360°修煉指南，實現(xiàn)從平庸到卓越。同時，所有的工作要有服務(wù)于業(yè)務(wù)的意識，以業(yè)績作為導(dǎo)向，正直誠信，相互尊重，用人力資源的團隊精神去履行未來所有的人力資源工作，感恩時代，感恩組織，感恩同事，做好組織業(yè)績達成和員工成長的“墊腳石”。

何總給人力資源團隊的寄語：
         1、要先有知識，有履歷，有閱歷，才能有“資”歷。
         2、我們年年都書寫奮斗的新高度，但是我們對發(fā)展的期待和未來的期許，更甚于對過去新高度的崇拜。
         3、人力資源團隊要政治素質(zhì)過硬、引領(lǐng)價值導(dǎo)向、塑造組織能力。
         本次人力資源管理半年工作會，讓人力資源團隊感受到工作轉(zhuǎn)型和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，明確未來人力資源的行動模式和工作要求，逐步達成基于專業(yè)、耕于業(yè)務(wù)、融于組織的定位要求。