認(rèn)真履職盡責(zé)，圍繞公司五項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、提效益”專項(xiàng)行動(dòng)中費(fèi)用管控方案，組織召開階段性推進(jìn)會(huì)議，共享和借鑒管理經(jīng)驗(yàn)與做法，堅(jiān)持先算后用，全面壓降可控費(fèi)用。建立業(yè)財(cái)分析模型，融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，助力公司減虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。